2024年，對(duì)傳化化學(xué)來(lái)說(shuō)依然是不平凡的一年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司上下迎難而上、精準(zhǔn)施策，破困局，開(kāi)新局，有序推進(jìn)1361戰(zhàn)略行動(dòng)落地，用行動(dòng)書(shū)寫(xiě)奮斗底色。為系統(tǒng)性總結(jié)2024，表彰先進(jìn)、激揚(yáng)士氣，為奮戰(zhàn)2025年凝心聚力、積蓄能量，1月22日，以“鏖戰(zhàn)寒冬，向新而行”為主題的傳化化學(xué)2024年度總結(jié)表彰大會(huì)順利召開(kāi)。傳化集團(tuán)副董事長(zhǎng)徐觀寶、總裁吳建華及集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，傳化化學(xué)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)管會(huì)、中央研究院特聘專家，受表彰先進(jìn)代表、干部員工代表及家屬代表等250余人參會(huì)。
傳化化學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)施建南主持會(huì)議。
用“永熱愛(ài)”抵御風(fēng)雨，用“敢向前”對(duì)抗逆境
會(huì)上，傳化化學(xué)總裁屈亞平作《傳化化學(xué)2024年度工作報(bào)告》，全面客觀地回顧了2024年所取得的成績(jī)，明確當(dāng)前面臨的問(wèn)題與機(jī)遇，并對(duì)2025年重點(diǎn)工作及一季度的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)部署。他提到，面對(duì)全球局勢(shì)的動(dòng)蕩與行業(yè)內(nèi)卷的加劇，傳化化學(xué)上下一心，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)節(jié)奏，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，積極搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，深入推進(jìn)1361戰(zhàn)略行動(dòng)，展現(xiàn)出強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)韌性和發(fā)展?jié)摿Γ粚?duì)于2025年的工作，傳化化學(xué)將全面貫徹集團(tuán)“1361”戰(zhàn)略行動(dòng)綱領(lǐng)和三大轉(zhuǎn)變要求，牢牢把握“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促變革、強(qiáng)創(chuàng)新、全球化”主基調(diào)，深化戰(zhàn)略洞察，敏銳捕捉機(jī)遇，堅(jiān)持變革創(chuàng)新，激發(fā)組織活力，構(gòu)建綜合性的發(fā)展優(yōu)勢(shì)；并多舉并措全力打好開(kāi)年首戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅，用優(yōu)異成績(jī)迎接傳化40周年。
隨后，傳化化學(xué)董事長(zhǎng)周家海發(fā)布《傳化化學(xué)2024年度十件大事》。“十件大事”涵蓋了戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理、創(chuàng)新、治理、組織文化等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，共同勾勒出了2024年度傳化化學(xué)最生動(dòng)的圖景，一張張照片，一段段文字，串聯(lián)著一個(gè)又一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻。
奮斗的每一刻，都是高光時(shí)刻
長(zhǎng)風(fēng)過(guò)隘口，奮斗正當(dāng)時(shí)。在挑戰(zhàn)和變化復(fù)雜交織的2024年里，傳化化學(xué)各業(yè)務(wù)線上、各重點(diǎn)項(xiàng)目中涌現(xiàn)出了一批奮發(fā)向上、擔(dān)當(dāng)有位、善作善成的杰出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。
傳化化學(xué)執(zhí)行總裁徐迅宣讀2024年度傳化化學(xué)經(jīng)營(yíng)和黨群的先進(jìn)表彰文件。
大會(huì)對(duì)2024年度工作優(yōu)異、表現(xiàn)突出的32名杰出員工、17個(gè)杰出團(tuán)隊(duì)、15名優(yōu)秀黨群工作者及6個(gè)優(yōu)秀黨群組織進(jìn)行了隆重表彰。
在先進(jìn)代表風(fēng)采show環(huán)節(jié)，四位來(lái)自科技、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、黨群戰(zhàn)線的先進(jìn)代表分別了分享他們?cè)趭^斗中的收獲、在拼搏中的成長(zhǎng)。
技術(shù)研究院新材料開(kāi)發(fā)中心聚氨酯改性研究所所長(zhǎng)翟素娟分享了她們團(tuán)隊(duì)在矩陣式聯(lián)動(dòng)機(jī)制牽引下，如何成功激發(fā)PU材料線衍生出新動(dòng)能的故事。通過(guò)順利打通技術(shù)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、BU及外部標(biāo)桿企業(yè)的有效聯(lián)動(dòng)和緊密合作，為公司后續(xù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的孵化積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
合成材料總經(jīng)理王長(zhǎng)銀則分享了合成12萬(wàn)噸新產(chǎn)能建設(shè)的勵(lì)志故事。面對(duì)場(chǎng)地限制、工藝挑戰(zhàn)、建設(shè)周期緊等多重難題，項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)?wèi){借堅(jiān)韌不拔的毅力和對(duì)成功的執(zhí)著，加班加點(diǎn)、攻堅(jiān)克難，最終實(shí)現(xiàn)了一次性開(kāi)車(chē)成功，開(kāi)車(chē)即滿產(chǎn)，創(chuàng)造了順丁橡膠項(xiàng)目建設(shè)和開(kāi)車(chē)的新標(biāo)桿。
紡化事業(yè)部中國(guó)區(qū)華南片區(qū)硅油項(xiàng)目部經(jīng)理李家杰分享了華南市場(chǎng)演進(jìn)之路上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。他圍繞“倍增計(jì)劃”，詳細(xì)闡述了華南片區(qū)如何聚焦硅油等核心產(chǎn)品，通過(guò)組建強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)、建立高效機(jī)制、積極搶占市場(chǎng)份額等舉措，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。
聚酯事業(yè)部黨群組織代表石玉祥分享了基層黨群組織的鮮活實(shí)踐。通過(guò)緊密結(jié)合嘉興區(qū)域的實(shí)際情況，深入挖掘地域特色，靈活應(yīng)對(duì)發(fā)展需求，在加強(qiáng)思想建設(shè)和文化引領(lǐng)方面發(fā)揮了不可或缺的作用。
總結(jié)過(guò)往蓄勢(shì)能，創(chuàng)新求變抵星辰
會(huì)上，傳化集團(tuán)總裁吳建華工作講話。首先他對(duì)傳化化學(xué)在過(guò)去一年如此嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境下仍然取得優(yōu)異業(yè)績(jī)、保持高位的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)表示祝賀，并對(duì)全體員工一年來(lái)的辛勤付出和積極貢獻(xiàn)表示感謝。他表示，面臨“四大周期”疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)，2024年全集團(tuán)上下戮力同心，堅(jiān)定發(fā)展信心，以“1361”戰(zhàn)略總綱引領(lǐng)，變革創(chuàng)新、強(qiáng)勢(shì)突圍，趟出了一條傳化變革創(chuàng)新之路。2025年是迎接傳化成立40周年，是以非常時(shí)期非常之舉做好加減法、實(shí)現(xiàn)蛻變的重要一年，也是傳化化學(xué)全面落地1361戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。2025年的外部形勢(shì)仍然會(huì)嚴(yán)峻復(fù)雜，全球政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)都存在著諸多的不確定性。為此，他對(duì)傳化化學(xué)2025的工作提出了四點(diǎn)要求：
一、要保持戰(zhàn)略定力，深入推動(dòng)1361戰(zhàn)略在化學(xué)的落地。系統(tǒng)梳理前期7個(gè)訓(xùn)戰(zhàn)篇章內(nèi)容，于2025年逐項(xiàng)推進(jìn)落地實(shí)施，在此過(guò)程中持續(xù)修正完善。旨在引領(lǐng)全體干部員工轉(zhuǎn)變思想、更新觀念、提升認(rèn)知、改變行為習(xí)慣，牢固樹(shù)立變革求突破的理念。
二、要著力抓好經(jīng)營(yíng)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中再進(jìn)，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力。傳化化學(xué)多年來(lái)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，需繼續(xù)強(qiáng)化紡化、纖化、合成等核心業(yè)務(wù)，打造全球領(lǐng)先的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要深入洞察行業(yè)變革趨勢(shì)，積極培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，特別是二三曲線業(yè)務(wù)，緊抓人工智能、半導(dǎo)體等新興行業(yè)機(jī)遇。對(duì)于現(xiàn)有問(wèn)題業(yè)務(wù)及產(chǎn)品，需進(jìn)行專題剖析，逐一加以解決。戰(zhàn)略層面，要進(jìn)一步審視和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，突破困難業(yè)務(wù)，培育新興業(yè)務(wù)。2025年工作需采取非常之舉，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、資本、資源經(jīng)營(yíng)的多維立體轉(zhuǎn)型。
三、要高度重視管理變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。傳化化學(xué)在2025年需思考從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，當(dāng)前管理存在層級(jí)多、消耗大等傳統(tǒng)科層制問(wèn)題。為此，更要推進(jìn)管理變革，向矩陣式、平臺(tái)化扁平化組織邁進(jìn)，聚焦提效提質(zhì)降本，需結(jié)合竹林式業(yè)務(wù)模式，思考相配套的管理方式。管理變革要從頂層謀劃，涉及治理體系、組織架構(gòu)等方面，以試點(diǎn)推進(jìn)。同時(shí)需深入推進(jìn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與集團(tuán)總部協(xié)同做好各方面數(shù)字化變革。
四、認(rèn)真總結(jié)多年來(lái)全球化工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真謀劃全球化的發(fā)展路線圖。全球化戰(zhàn)略對(duì)傳化至關(guān)重要，全球化的本質(zhì)是本土化，要適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，就要采用本土化的管理模式、人才、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售和服務(wù)。這并不意味著必須進(jìn)行重資產(chǎn)投資，可以采取輕資產(chǎn)投資、合作等多種方式。要像在中國(guó)本土做生意一樣，深入了解外國(guó)市場(chǎng)，把外國(guó)市場(chǎng)當(dāng)成自己家門(mén)口的生意來(lái)做，才能更好地拓展海外市場(chǎng)。
面對(duì)更為艱難的2025年，吳建華號(hào)召傳化化學(xué)全體員工，以更加昂揚(yáng)的斗志投身新一年的工作中，相信在大家的齊心協(xié)力下，傳化化學(xué)的業(yè)績(jī)必將再攀新高峰。
